十年一剑的《太平年》
临近春节，《太平年》热度持续发酵。这部由华策影视出品的重大历史题材剧，自立项起便被业内视为“逆市场而行”——在短视频与微短剧抢占用户注意力的背景下，选择半文半白语境、聚焦冷门历史时期的长篇正剧，风险极高。但播出后，其豆瓣口碑稳定高位，更意外激活现实联动：剧中涉及的杭州、台州等地成为春节期间旅游搜索热词，多地文旅部门主动对接剧集内容开展联合推广。
从发行员到总裁的实战路径
傅斌星2007年从英国留学归来，并未直接进入管理层，而是从基层业务员做起。“扛着大包小包的物料坐长途飞机去做发行”，这段经历让她对内容落地全流程形成具象认知。2020年起主管集团业务，2024年正式出任华策影视总裁。她主导的项目横跨古装（《三生三世十里桃花》《国色芳华》）、现实主义（《我是刑警》《去有风的地方》）与历史正剧三大类型，无一依赖单一赛道红利。
AIGC研究院已非概念试点
2023年6月，华策成立AIGC研究院，傅斌星亲自挂帅。该机构下设系统开发部、创意赋能部、应用推广部与发展合作部，组织架构完整。其首个落地工具“有风”大模型，可于半小时内完成120万字小说的改编价值初筛，准确率达人工评估的80%～90%。该能力依托华策内部十余年积累的策划文本、拍摄日志与成片语料库，属行业稀缺训练资源。
人机协同不是替代，而是分工重构
“AI不是为了模仿，而是为了激发创新。”傅斌星强调，模型生成的ABCD方案未必直接采用，却常成为编剧团队突破思维定式的关键跳板。在《太平年》宣发阶段，AIGC团队根据抖音、B站、微博等平台用户画像，一天内输出数十条定制化短视频物料，相较传统流程压缩超90%周期。这种效率提升并未削弱创意权重，反而将人力释放至主题深化与审美校准环节。
组织能力正在被AI重新定义
华策已将AI工具纳入应届毕业生海选流程，重点识别具备“AI Native”特质的新锐人才。傅斌星指出：“未来需要的不是只会沟通的人，而是能用工具精准表达内容逻辑的人。”与此同时，员工绩效评估体系正面临重构——当一项工作由人与算法共同完成，原有KPI标准需同步迭代。这一挑战已在内部管理会议中多次被提及，尚无统一方案，但已被列为2025年战略级课题。
“所有路都不白走。你以为你在走捷径，但实际上越早下苦功夫、笨功夫，可能后面就越快。”——傅斌星谈一线发行经历
《太平年》并非华策首次尝试历史正剧，却是其首次以十年周期专注打磨单一项目。从2014年接到创作任务，到2024年播出，中间经历数轮剧本重写、史实核验与拍摄延期。这种节奏与当下行业普遍追求“季度交付”的惯性形成鲜明对照。傅斌星坦言：“耐心不是等待，而是对创作规律的尊重。”
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